Cтатьи

Последние статьи

Готовимся к переезду склада
Втр, 06/16/2009 - 16:34 -  Виктор Барановский

Радостное событие – компания построила (купила, арендовала) новое, более просторное и удобное помещение для склада. Распланированы рабочие зоны, закуплено дополнительное оборудование, техника. Словом, теперь все будет прекрасно! Осталось только переехать – вместе со всем товаром, имеющимися стеллажами, техникой и людьми. Причем – не останавливая на длительный срок отгрузку, ведь время для компании стоит денег.

И, конечно же, не растеряв и не испортив по пути товар. Задача, согласитесь, не из простых, но практически каждому логисту время от времени ее приходится решать. Причем, как утверждает менеджер по складской логистике компании Dig See Виктор Барановский, всякий раз по-новому.

– Каждый переезд – это стресс. Недаром в народе его сравнивают с пожаром. Тем более, переезд такого большого и сложного хозяйства, как склад. И чтобы сделать его более-менее управляемым, нужно заранее разработать как можно более подробную программу действий.

...»»»
Практика внедрения WMS на складе - начальные этапы внедрения
Втр, 06/16/2009 - 15:50 -  Маевский Валентин Анатольевич

Приведение бизнес-процессов в порядок – не следствие внедрения WMS, а необходимое условие успеха при внедрении.

(Тезис умудренных опытом)

 

ЧТО РАНЬШЕ: курица или яйцо? Бизнес-процессы или система управления  складом?

 

Нас сейчас интересует тот период в компании, в котором ведется подготовка к внедрению WMS.

Надо ли оптимизировать бизнес-процессы до, или подождать и настроить  их в ходе внедрения WMS?

Давайте рассмотрим действия компании в этот интересный и непростой период.

...»»»
Эффективная логистика как средство оптимизации
Чт, 04/30/2009 - 15:14 -  Главный редактор

 28 апреля 2009 года в Киеве успешно прошел всеукраинский логистический форум "Эффективная логистика как средство оптимизации", организатором которого выступила компания Meeting Point Ukraine.

...»»»

Компании

Последние компании

Лучшие компании

Авторы, участники, комментарии

Лучшие авторы

vktr аватар
Рейтинг: 3 / 2
12 статей
36 комм.
vmaevsky аватар
Рейтинг: 1 / 2
9 статей
0 комм.
digsee аватар
Рейтинг: 1 / 2
0 статей
0 комм.
jpqueen аватар
Рейтинг: 0 / 2
1 статей
0 комм.

Последние комментарии

  • Идея учитывать при анализе ассортимента несколько показателей - супер. Но при попытке применить на практике - пришли к выводу, что ОСНОВНОЙ критерий, который накрывает все прочие - это все-таки классическая реализация в штуках. 1. Товар, который продается большими объемами - и оборачиваемость имеет нормальную, и стратегичность, и все равно, какая у него стратегичность (если продается - значит нормальная :)). 2. Товар, который продается слабее, но получает завышенный за счет остальных параметров показатель - при попытке искусственного продвижения такого товара вверх первым делом происходит весьма быстрое ухудшение оборачиваемости, и соответственно продолжает катиться вниз по рейтингу.
  • 17 Ноя 08 - Дмитрий Перов
    Вполне разумно в качестве пассивной (реактивной) политики управления запасами. По активной политике (маркетинговые действия по продвижению товаров) все неочевидно. В какую сторону прилагать вектор воздействия на спрос?
  • Как бы "не мой профиль", но впечатляет глубина и качество проработки в исследовании. И читать интересно. Покажу своим товарным менеджерам, как надо изучать свой сектор рынка.
  • Пример обработки результатов хронометража - приведен склад, на котором товар отбирается поштучно и коробками, но при этом результаты отбора замеряются кубометрами. Не могу представить. Если коробки отбираем - то и мерять по-хорошему надо в коробках в час.
  • "Существует только два вида наблюдений ? фотография рабочего времени (дня) и хронометраж" - мягко говоря, не согласен. "фотография рабочего времени отражает лишь общие затраты времени по типам нормируемого времени и их процент от общего рабочего времени смены" - методика не приведена, это получается, по моему мнению, через самозапись - когда начали работу над заданием, когда закончили. Естественно, все потери времени останутся "за кадром". И как их оценить - автор не предлагает. Во-вторых, я считаю, что в этой "фотографии" важнее не вычислить общие затраты времени, а увидеть распределение работ по типам и по времени дня - когда и чем занимаемся, когда пик нагрузки, когда спад. Например, "60 проц заказов размещаются с 11 до 13 часов". Обработка результатов наблюдений - есть по-моему более точная методика с применением среднеквадратичного отклонения, вместо к-та устойчивости Но относительно исключения из статистики ошибочных замеров - согласен. К сожалению, формат комментария не позволит привести все контрдоводы по поводу данной методики, но нормирование вообще вопрос болезненный. Так что автору все равно спасибо, что поднял тему.